Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Den här boken är inte tillgänglig just nu
271 trycksidor
Intryck
- b8200732392delade ett intryckför 6 år sedan
👍Värt att läsa🔮Oanat djup💡Lärde mig mycket🎯Givande🚀SidvändareВ восторге. То, что искал последние лет 5. Никакой YouTube рядом не стоял. Автору респект!
- b5024668196delade ett intryckför 6 år sedan👍Värt att läsa💡Lärde mig mycket🎯Givande
Отличная книга! Все написано понятно и четко, без воды.
- b0054455198delade ett intryckför 3 år sedan👍Värt att läsa
Иметь базу знаний по найму Персонала!
Citat
- Надежда Романоваhar citeratför 7 år sedan
На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу. - Никита Куракинhar citeratför 9 år sedan
Важный момент: тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов. Для пояснения привлечем Бостонскую матрицу[1]. На стадии «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения. На стадии «дойные коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует в первую очередь поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их. То же самое можно говорить о разных требованиях к людям в зависимости от того, какой тип корпоративной культуры мы намерены строить или поддерживать. Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии. - Anastasiya Strokanhar citeratför 4 år sedan
Каждое слово содержит в себе номинативную, или называющую, часть и коннотативную, или оценочную. Оценка может быть положительной, отрицательной и нейтральной. Как правило, человек в процессе речи значительно больше контролирует называющую (номинативную) часть и в меньшей степени – оценочную (коннотативную).
fb2epub
Dra och släpp dina filer
(upp till fem åt gången)