Сервис книжный идей MakeRight.ru рассказывает о ключевых идеях бестселлера Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают рывок, а другие нет». В основе книги — результаты многолетнего исследования выдающихся и просто хороших компаний. Исследование было направлено на выявление факторов, способствующих достижению выдающихся результатов, значительно превосходящих средние по рынку. Выводы исследования поставили под сомнение множество устоявшихся представлений о причинах и факторах успеха. Прочитав этот обзор, вы узнаете: · почему харизматичный бизнес-лидер — это скорее проблема, а не решение; · почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников; · что общего у великих компаний и ежей; · зачем на самом деле нужна бюрократия; · когда сотрудникам не нужна мотивация.
Еще никогда не читала деловую литературу в кратком пересказе, но теперь, думаю, буду делать это чаще.
Выжимка основных идей книги, позволяющая как сберечь время, так и понять, а стоит ли вообще читать эту книгу.
Роман Зайнеевdelade ett intryckför 6 år sedan
👍Värt att läsa
💡Lärde mig mycket
🔥
Таня Терегуловаdelade ett intryckför 7 år sedan
🔮Oanat djup
Коротко и ясно!
Citat
juliaiskandarianhar citeratför 8 år sedan
Одним из главных принципов работы с выдающимися сотрудниками — не мешать им работать. Лучшие люди должны работать в тех областях, в которых у компании наибольшие перспективы, а не наибольшие проблемы. Кроме того, важнейший способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
Vedeneeva Varyahar citeratför 3 år sedan
Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
Сергей Крыловhar citeratför 7 år sedan
Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.