bookmate game
Тимоти Листер,Том Демарко

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» — перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.
Den här boken är inte tillgänglig just nu
288 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Алекс Айчеуdelade ett intryckför 5 år sedan
    💤Trrrrrråååkig!

    Если есть возможность, то лучше прочитать саммари.

  • Artem Karsakovdelade ett intryckför 5 år sedan
    👍Värt att läsa
    🔮Oanat djup

    Отличный экскурс в менеджмент в области разработки ПО

  • Алексей Прокофьевdelade ett intryckför 7 år sedan
    👍Värt att läsa
    🔮Oanat djup
    💡Lärde mig mycket

    Очень понравилась

Citat

  • Lenka Seredovahar citeratför 6 år sedan
    «Рынку абсолютно плевать на такой уровень качества». Прочтите эти слова и прослезитесь, потому что они почти всегда правдивы.
  • Artur Evstefeevhar citeratför 7 år sedan
    Уникальность каждого человека – постоянный раздражитель для руководителя, слепо уверовавшего в стиль управления, взятый из производственной сферы. Руководитель, умеющий работать с людьми, напротив, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений.
  • Artur Evstefeevhar citeratför 7 år sedan
    Противоположный подход – поощрение нечастых ошибок. Время от времени спрашивайте у своих подчинённых, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ «такого не было» – не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги в том числе и за ошибки.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)