bookmate game
Алексей Рязанцев

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
В 95 % российских компаниях система продаж не выстроена вообще. И если за 50 дней вы успеете ее спроектировать и внедрить в ваш бизнес, то удвоение — это минимум, на который вы можете настраиваться. Все дело в принципах развития бизнеса и построении системы продаж. О том, как ее построить, написана эта книга. В ней обобщен опыт более 70 российских компаний.
В книге известного бизнес-тренера Алексея Рязанцева вы сможете найти самые подробные рекомендации на следующие темы:
• определение эффективной архитектуры отдела продаж;
• внедрение активных продаж;
• разработка скриптов и инструкций;
• наем персонала и многое другое.
Книга предназначена для руководителей отделов продаж, собственников бизнеса и всех, кто занимается этой проблематикой.
Den här boken är inte tillgänglig just nu
315 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Татьяна Киселеваdelade ett intryckför 8 år sedan
    👍Värt att läsa
    🎯Givande

    Хорошая книга. По делу. Саморекламы автора по минимуму.й

  • Евгения Некрасоваdelade ett intryckför 6 år sedan
    🎯Givande

  • Алмас Кожабергеновdelade ett intryckför 7 år sedan
    💡Lärde mig mycket
    🎯Givande

Citat

  • Alexanderhar citeratför 5 år sedan
    В объявлении необходимо написать, что оно актуально, допустим, до 15 марта. Причем ставьте дедлайн не больше, чем на 10 дней вперед. Увидев подходящую вакансию, потенциальные кандидаты могут ее открыть, посмотреть, заинтересоваться, но не позвонить и не отправить резюме. А когда есть ограничение по времени, люди понимают, что могут не успеть и отличная возможность уйдет. Формулировка «я могу не успеть» на психологическом уровне работает очень хорошо.
  • Alexanderhar citeratför 5 år sedan
    ачастую после этапа стремительного роста в компании отдел продаж превращается в отдел по обслуживанию сделок, а активные менеджеры – в клиентских менеджеров: они лишь поднимают телефонную трубку по входящим звонкам, выставляют счета и получают зарплату за выполнение функций обслуживания сделки. У менеджеров нет мотивации привлекать новых клиентов, потому что достаточный объем продаж делают постоянные клиенты и те, кто звонит. Навык продаж включается все реже.
  • Alexanderhar citeratför 5 år sedan
    Самое странное, что очень мало предприятий, особенно вновь открывшихся, применяют данные технологии. Хотя upsell и cross-sell низкозатратны – это лишь расходы на переобучение сотрудников. А прибыль от использования таких систем очевидна. В итоге и покупатель доволен, и организация увеличила объем продаж с общей выручкой.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)