Vi använder cookies för att förbättra upplevelsen av Bookmates-webbplatsen och för att ge dig våra rekommendationer.
För mer information, läs vår cookiepolicy.
Godkänn alla cookies
Kakinställningar
Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы, Филлип Сандал, Алексис Филлипс
ru
Филлип Сандал,Алексис Филлипс

Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно.
Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд — качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, — и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.
В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.
mer
Den här boken är inte tillgänglig just nu
325 trycksidor
Upphovsrättsinnehavare
Bookwire
Ursprunglig publicering
2023
Utgivningsår
2023
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Citat

  • Olga Panteleevahar citeratför 4 år sedan
    меньше 10% команд оценивают свою эффективность как высокую
  • Yaroslav Efaevhar citeratför 3 år sedan
    Прекрасно подобранные люди: выдающиеся личные качества, профессионализм и опыт.
    Подотчетность.
    Взаимное уважение.
    Мы не всегда соглашались друг с другом — иногда даже ожесточенно спорили, но это было нормально. Мы всегда приходили к согласию.
    Люди переживали за проект и друг за друга.
    Даже когда дела шли очень плохо, мы знали, что справимся.
    Нас было просто не остановить. Никто не верил, что мы сможем это сделать, а мы сделали.
  • Yaroslav Efaevhar citeratför 3 år sedan
    Четкое распределение ролей: каждый знает, что ему нужно делать.
    Поддержка: ты прикрываешь спину мне, я — тебе.
    Ясные цели.
    Удовольствие от работы, несмотря на ее напряженный характер и давление извне.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)