bookmate game
ru
Böcker
Майк Барроуз

Канбан Метод: Улучшение системы управления

Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах.
Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса.
В книге три части. Первая посвящена системе ценностей канбана. Во второй рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и бережливом производстве — все это необходимо, чтобы лучше понимать принципы канбана. В третьей части даются практические рекомендации по внедрению канбана и рассказывается об основных составляющих метода.
323 trycksidor
Upphovsrättsinnehavare
Bookwire
Ursprunglig publicering
2023
Utgivningsår
2023
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Anna Pulyaevadelade ett intryckför 2 år sedan
    🎯Givande

    Какой же все-таки великий мужик этот Майк Барроуз! Насохраняла себе кучу цитат про уважение, ответственность, принципы и вот это все. Чтобы потом перечитывать их как напоминания о безоблачном и честном будущем, которое могло бы быть, если бы все почитали эту книгу.

  • Ксенияdelade ett intryckför 2 år sedan
    💡Lärde mig mycket
    💤Trrrrrråååkig!

  • Степанdelade ett intryckför 3 år sedan
    👍Värt att läsa
    💡Lärde mig mycket
    🎯Givande

Citat

  • Yuri Burlakahar citeratför 3 år sedan
    Системы, в которых есть задержанные сигналы и циклы обратной связи, могут демонстрировать поведение, плохо поддающееся прогнозированию
  • Никитаhar citerati fjol
    Детализируя шаги 2 и 5 из бережливого производства, Тайити Оно указывает семь источников потерь, или видов деятельности, не способствующих созданию ценности:
  • Никитаhar citerati fjol
    Уберите лозунги, призывающие сотрудников стремиться к нулевому количеству дефектов и новым уровням производительности. Подобные призывы лишь создают внутренние противоречия в компании, поскольку основные причины низкого качества продукции и низкой производительности кроются в самой системе, а значит, неподконтрольны персоналу, занятому реальным производством.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)