ru
Кадирбай Рятов

Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К. Рятова, автора монографии «Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха» (М.: Альпина Паблишер, 2014), предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области. Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.
Den här boken är inte tillgänglig just nu
203 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Алексей Панdelade ett intryckför 2 år sedan
    👍Värt att läsa

  • Софья Афанасьеваdelade ett intryckför 5 år sedan
    👎Hoppa över den här

Citat

  • Алексей Панhar citeratför 2 år sedan
    необходима способность создавать, производить и продавать продукты нового поколения. Она появится, если компания сможет своевременно обновить свои технологии, структуру, систему управления, ресурсы и персонал. А как это сделать, если у компании нет денег, т.е. прибыли?!
  • Алексей Панhar citeratför 2 år sedan
    Разработка и внедрение инноваций — это, по сути, стремление извлечь максимальную выгоду из того, чем обладает организация, т.е. реализация инновационного потенциала
  • Алексей Панhar citeratför 2 år sedan
    Задачей финансовых менеджеров является преодоление предполагаемого дефицита денег и извлечение выгоды от использования свободных средств

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)