SökBibliotek
Mer ▼
BokhyllorLös in kod
bookmate game
7 dagar gratis
sv
ru
Böcker
Läs i våra appar:
iOS
·
Android
Гэри Кокинз

Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Läs
Intryck
Lägg till i bokhylla
Redan läst
Rapportera ett fel i boken
Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге пока­зывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.
МенеджментБизнес
434 trycksidor
Upphovsrättsinnehavare
Bookwire
Ursprunglig publicering
2023
Utgivningsår
2023
Förlag
Альпина Паблишер / Alpina Publisher
Översättare
П. Тимофеев

Relaterade böckerAlla

Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Citat

  • Александр Нечаевhar citeratför 2 år sedan
    2. Несоответствие. Не многие работники, если вообще таковые есть, знают и понимают стратегию, определенную высшим руководством. Вы можете лаконично изложить суть стратегии организации? Смогут ли это сделать ваши коллеги? Большинство менеджеров и рядовых работников, когда у них спрашивают об этом, не могут ее сформулировать. В результате группы сотрудников, наделенные широкими полномочиями, могут выбрать для реализации неверный проект, хотя будут руководствоваться самыми лучшими побуждениями
      • Gilla
      • Kommentera
      • Rapportera detta
    • Александр Нечаевhar citeratför 2 år sedan
      Это можно представить в виде непрерывного цикла:
      • стратегические карты сообщают, куда мы движемся и почему;
      • карты показателей отображают успешность этого движения и помогают выбрать дальнейший маршрут;
      • бюджет говорит, как это сделать.
        • Gilla
        • Kommentera
        • Rapportera detta
      • Александр Нечаевhar citeratför 2 år sedan
        Выражение видения и миссии организации должно отвечать на вопросы «Куда мы хотим прийти?» и «Почему мы сейчас находимся здесь?», а стратегическая карта и карты показателей должны отвечать на вопрос «Как мы туда попадем?»
          • Gilla
          • Kommentera
          • Rapportera detta

        I bokhyllorna

        Ge inte bort en bok. Ge bort ett helt bibliotek!Ge bort en Bookmate-prenumeration →
        fb2epub
        Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)