bookmate game
Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
Den här boken är inte tillgänglig just nu
109 trycksidor
Ursprunglig publicering
2013
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Игорь Париновdelade ett intryckför 9 år sedan
    🎯Givande

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

  • Артёмdelade ett intryckför 7 år sedan
    👍Värt att läsa

    Нормально. Неплохой взгляд практика на вопрос внедрения изменений, но не в лоб, а немного со стороны. Подойдёт как дополнение к стандартным материалам по управлению проектами.
    Читается легко, картинки прикольные. Можно попробовать использовать как элемент вирусного распространения идей. Забыть книжку в курилке, или в приёмной.

  • Анастасия Кочетковаdelade ett intryckför 6 år sedan
    👍Värt att läsa
    🔮Oanat djup
    💡Lärde mig mycket
    🎯Givande
    🚀Sidvändare

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

Citat

  • Анастасия Кочетковаhar citeratför 6 år sedan
    Подготовьте ответы на все «неудобные» вопросы заранее.
  • Анастасия Кочетковаhar citeratför 6 år sedan
    Наиболее вероятные замечания необходимо сразу включить в выступление.
  • Ирина Осипенкоhar citeratför 3 år sedan
    Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:

    1. Угнетающие изменения.

    2. Игрушечные изменения.

    3. Иллюзорные изменения.

    4. Реальные изменения.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)