ru
Стив Макконнелл

Еще более эффективный Agile

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Любой компании хочется добиться большей эффективности разработки ПО, ведь это напрямую влияет на прибыль. Большая часть литературы по Agile ориентирована на крупные компании с высокими темпами роста, но как быть, если ваша компания находится не на переднем фланге ИТ? Хорошая новость в том, что каждая организация может улучшить производительность, и эта книга поможет найти конкретные пути и решения, позволяющие извлечь максимальную выгоду от Agile-методов. «Я не евангелист Agile. Я сторонник того, что работает, и противник того, что много обещает, но не приносит результатов. В этой книге методология Agile представлена не как движение, которое требует повышенной сознательности, а как набор специальных управленческих и технических методов, эффект и взаимодействие которых доступны для понимания любому бизнесмену или айтишнику. Энтузиасты Agile могут раскритиковать эту книгу за то, что она не пропагандирует передовые методы Agile. Но в этом и смысл — акцент на практических методах, доказавших свою эффективность. История Agile полна идей, которые удалось успешно реализовать паре энтузиастов в некоторых организациях, но которыми невозможно пользоваться всем остальным», — говорит Стив Макконнелл. Новая книга Стива Макконнелла, автора легендарных книг Code Complete и Software Estimation, объединяет реальный опыт сотен компаний. Воспользуйтесь простым и понятным руководством по современным и самым эффективным методам Agile.
Den här boken är inte tillgänglig just nu
376 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Citat

  • Таня Шереметhar citeratför 3 år sedan
    Идея еще более эффективного Agile — цель, находящаяся в постоянном движении. Не имеет значения, насколько эффективно вы работали в этом году, в следующем нужно быть еще эффективнее. При этом, чтобы наблюдался рост, нужно позволять командам тратить время на совершенствование.
  • Таня Шереметhar citeratför 3 år sedan
    Соответственно задачи руководителя в отношении такого черного ящика включают в себя устранение преград (препятствий), защиту команд от нарушений течения спринта, коучинг посредством разрешения конфликтов, устранение конфликтов приоритетов, поощрение развития команды, вовлечение новых членов команды, рационализацию организационной бюрократии и поощрение команды к тому, чтобы она осмысливала свой опыт и извлекала из него уроки.
  • Таня Шереметhar citeratför 3 år sedan
    Скрам — это легковесный подход к управлению рабочим процессом в командах, предусматривающий структуру и дисциплину. Скрам особо не предписывает никаких технических методов. Он позволяет определить, как будет проходить рабочий процесс в команде, и уже затем предписывает определенные роли и методы координирования работы, которые будет применять команда

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)