Vi använder cookies för att förbättra upplevelsen av Bookmates-webbplatsen och för att ge dig våra rekommendationer.
För mer information, läs vår cookiepolicy.
Godkänn alla cookies
Kakinställningar
NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой, Бернар Диридолу
ru
Бернар Диридолу

NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Согласно исследованию компании PwC, Франция занимает 3-е место в мире по уровню производительности сотрудников, притом что рабочая неделя составляет всего 35 часов! Французы – одни из признанных мировых экспертов по части управления персоналом. В чем их секрет? Бернар Диридолу, известный специалист с многолетним опытом в области подбора и развития персонала, в своей книге раскроет «рецепты успешного руководителя», которые помогут вам создать гениальную команду, нацеленную на успех.
Вы узнаете:
– как на 100 % задействовать креативность сотрудников;
– как максимально эффективно управлять рабочим временем;
– как привлечь лучших сотрудников в компанию.
Эти и многие другие кейсы вы найдете в книге, которая стала настоящим хитом в сфере HR, выдержав не одно переиздание по всему миру.
mer
Den här boken är inte tillgänglig just nu
167 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Аня Бочароваdelade ett intryckför 8 år sedan

    Очень много теории,мало практических рекомендаций.В целом,информация давно изученная и устаревшая.

  • b8659578426delade ett intryckför 7 år sedan
    🎯Givande

Citat

  • Артур Шрейдерсhar citeratför 7 år sedan
    Ловушки, которых следует избегать:
    – путать делегирование и перераспределение задач,
    – не определять цели,
    – делегировать только малосодержательные или неразвивающие миссии,
    – принуждать, навязывать делегирование,
    – не обсуждать оценку миссии,
    – не оставлять делегируемому сотруднику простора для действий,
    – предлагать подчиненному для делегирования слишком сложную миссию,
    – делегировать без контроля,
    – осуществлять политику навязывания по способу действий и реализации задачи,
    – не давать права на ошибку,
    – приписывать себе успех, которого добился ваш сотрудник.
  • Артур Шрейдерсhar citeratför 7 år sedan
    Короче говоря, руководить – это обеспечивать выполнение сегодня, но при этом размышлять, как лучше сделать завтра. Это значит думать иначе, чтобы действовать иначе, руководствуясь при этом главным принципом: первым делом – удовлетворение нужд ваших клиентов.
  • Артур Шрейдерсhar citeratför 7 år sedan
    Управление командой предполагает два качества: способность отстраниться, посмотреть «с высоты птичьего полета» и способность взять на себя ответственность за результаты ваших подчиненных.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)