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Jim Collins,Bill Lazier

BE 2.0

Beyond Entrepreneurship (BE) 2.0 es la ambiciosa actualización de un clásico atemporal escrito por Jim Collins y Bill Lazier sobre lo que motiva a las empresas a ser un negocio exitoso y sostenible. BE 2.0, es un libro que resume los principios que ha desarrollado Jim Collins en todos sus otros libros.
Cuando Bill Lazier y Jim Collins escribieron la edición original de Beyond Entrepreneurship, basada en el contenido del curso que impartían en la escuela de negocios de la universidad de Stanford, decidieron crear una hoja de ruta para los líderes de las pequeñas y medianas empresas que quisieran construir una empresa grande y duradera.
Beyond Entrepreneurship fue el libro más vendido en Silicon Valley e influyó en toda una generación de emprendedores como Reed Hastings de Netflix.
Cuando Bill Lazier falleció, Jim Collins pensó en escribir algo para honrar al que fuera el mejor mentor de su vida. ¿Qué mejor tributo que una edición conmemorativa y actualizada del libro que crearon juntos? Pero BE 2.0 es mucho más que una reedición tradicional. Casi la mitad del contenido de BE 2.0 es totalmente nuevo con respecto a la primera edición. La visión actualizada de Collins aparece junto con el texto original, complementando las lecciones fundamentales de Beyond Entrepreneurship con cuatro capítulos y quince ensayos nuevos.
A lo largo de todo el libro, BE 2.0 se mantiene fiel a la visión original que ambos autores persiguieron en la primera edición: que fuera una guía práctica y un mapa conceptual. En esta nueva edición, se incluye un capítulo final que integra los conceptos clave de las décadas de investigación de Jim Collins sobre lo que hace que las grandes empresas funcionen en un marco integral y práctico que denomina «El Mapa".
513 trycksidor
Upphovsrättsinnehavare
Bookwire
Ursprunglig publicering
2024
Utgivningsår
2024
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Citat

  • b4054604423har citeratför 7 timmar sedan
    La segunda es que no se trata de hacer que la gente haga lo que se ha de hacer, sino de que quiera hacerlo. Y la tercera es que el liderazgo no es una ciencia, sino un arte.
  • b4054604423har citeratför 8 timmar sedan
    , es tu responsabilidad averiguar qué hay que hacer.
  • b4054604423har citeratför 8 timmar sedan
    no hay que tener una personalidad poderosa y carismática para inspirar a otros a hacer grandes cosas. Tampoco hay que disponer de poder formal: de hecho, Kopp no contaba con el respaldo de ninguna autoridad institucional, ni ostentaba un alto rango jerárquico, ni tenía ningún título, ni acciones en ninguna empresa, ni siquiera un cargo público. Es más, no podía otorgar ningún aliciente económico, puesto que la mayoría de los miembros de su equipo podrían optar a un mejor sueldo invirtiendo su talento en otros campos. Y, como dice James MacGregor Burns en su clásico libro4 Leadership, no debemos confundir nunca el poder y la fuerza bruta con el liderazgo.

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