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Jim Collins,Bill Lazier

BE 2.0

Beyond Entrepreneurship (BE) 2.0 es la ambiciosa actualización de un clásico atemporal escrito por Jim Collins y Bill Lazier sobre lo que motiva a las empresas a ser un negocio exitoso y sostenible. BE 2.0, es un libro que resume los principios que ha desarrollado Jim Collins en todos sus otros libros.
Cuando Bill Lazier y Jim Collins escribieron la edición original de Beyond Entrepreneurship, basada en el contenido del curso que impartían en la escuela de negocios de la universidad de Stanford, decidieron crear una hoja de ruta para los líderes de las pequeñas y medianas empresas que quisieran construir una empresa grande y duradera.
Beyond Entrepreneurship fue el libro más vendido en Silicon Valley e influyó en toda una generación de emprendedores como Reed Hastings de Netflix.
Cuando Bill Lazier falleció, Jim Collins pensó en escribir algo para honrar al que fuera el mejor mentor de su vida. ¿Qué mejor tributo que una edición conmemorativa y actualizada del libro que crearon juntos? Pero BE 2.0 es mucho más que una reedición tradicional. Casi la mitad del contenido de BE 2.0 es totalmente nuevo con respecto a la primera edición. La visión actualizada de Collins aparece junto con el texto original, complementando las lecciones fundamentales de Beyond Entrepreneurship con cuatro capítulos y quince ensayos nuevos.
A lo largo de todo el libro, BE 2.0 se mantiene fiel a la visión original que ambos autores persiguieron en la primera edición: que fuera una guía práctica y un mapa conceptual. En esta nueva edición, se incluye un capítulo final que integra los conceptos clave de las décadas de investigación de Jim Collins sobre lo que hace que las grandes empresas funcionen en un marco integral y práctico que denomina «El Mapa".
513 trycksidor
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Bookwire
Ursprunglig publicering
2024
Utgivningsår
2024
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Citat

  • b4054604423har citerati går
    Las personas adecuadas que ocupan puestos clave exhiben una madurez del tipo «ventana-y-espejo». Esto supone que, cuando las cosas van bien, miran por la ventana ―atribuyendo el mérito a factores externos, como la intervención de otras personas― y cuando van mal no culpan a las circunstancias ni a otras personas de los fracasos, sino que señalan el espejo y dicen: «Yo soy responsable». Quienes se miran al espejo y se preguntan: «¿Qué podría haber hecho mejor?, ¿en qué he fallado?», prosperarán; en cambio, quienes siempre miran por la ventana para explicar los problemas o, en definitiva, echan balones fuera, verán frenado su crecimiento.
  • b4054604423har citerati går
    Si las primeras dos décadas del siglo xxi nos han enseñado algo es que la incertidumbre es crónica, la inestabilidad, permanente, la disrupción, un fenómeno común, y que no podemos predecir ni controlar ningún acontecimiento. No habrá nunca una «nueva normalidad», siempre habrá una serie continuada de episodios de «no normalidad»
  • b4054604423har citerati går
    las personas a las que seleccionas son buenas solo para una estrategia determinada, tendrás más probabilidades de fracasar.

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