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Jorge Tarziján

Fundamentos de estrategia empresarial

  • Cristinahar citeratförra månaden
    Estos tres modelos involucran distintas lógicas de creación y captura de valor, incluyendo distintas propuestas de valor, por lo que representan distintos modelos de negocios.
  • Cristinahar citeratförra månaden
    carga, pasajeros internacionales (fundamentalmente, de vuelos de mediano y largo alcance) y pasajeros de rutas domésticas (fundamentalmente, de vuelos de corto alcance).
  • Cristinahar citeratförra månaden
    un modelo de negocios está compuesto por muchas elecciones distintas
  • Cristinahar citeratförra månaden
    más probable es que un competidor que imite el sistema de recomendación sin imitar también todo el manejo de inventario, la logística y la relación entre estas distintas elecciones, no tendrá el mismo éxito de Netflix en este tema.
  • Cristinahar citeratförra månaden
    donde mientras mayor sea dicha complementariedad, mayor es la dificultad de imitar dicho modelo de negocios.
  • Cristinahar citeratförra månaden
    debe pensar como un conjunto coherente y alineado de elecciones, más que como la suma individual de dichas elecciones.
  • Cristinahar citeratförra månaden
    (por ejemplo, utilidad, participación de mercado o flujo de caja). En la medida que exista complementariedad, el modelo de negocios s
  • Cristinahar citeratförra månaden
    Para que la empresa capture el valor creado se requiere que el precio que se cobra a los consumidores no sea menor a la disposición a pagar que ellos tienen por el producto
  • Cristinahar citeratförra månaden
    un buen modelo de negocios se define por su capacidad de crear y capturar valor
  • Cristinahar citeratförra månaden
    buen modelo de negocios debe no solo incluir una propuesta de valor para los clientes, sino que también para otros stakeholders importantes de la empresa,
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