Guía HBR: Finanzas básicas

un buen sistema de valoración es el que establece un diálogo fructífero entre los directivos de finanzas y los jefes de línea para que la compañía se beneficie de la relativa independencia de los primeros y la experiencia y conocimientos de los segundos

Las compañías basadas en números también gravitan hacia las medidas más populares. Si creen que deben compararse con otras empresas, pensarán que tienen que utilizar las medidas que utilizan las demás. La cuestión sobre cuál es la medida apropiada se pierde por el camino. ­

Incluso la disposición de la planta afecta al inventario: un flujo de producción bien diseñado en una planta eficiente minimiza la necesidad de existencias

Una gestión eficiente de las existencias reduce el fondo de maniobra necesario porque libera grandes cantidades de dinero líquido

el flujo de caja es un indicador clave de la salud financiera de una compañía, junto con su rentabilidad y patrimonio neto. Es el tercer elemento de la tríada

Si una compañía tiene liquidez pero no es rentable, lo que necesita es experiencia en operaciones: alguien capaz de reducir costes o de generar más ingresos sin más gastos. Así pues, los estados financieros no sólo te informan de lo que ocurre en una empresa, sino también del tipo de habilidades que debe tener la persona a la que contrates

el desafío de recoger las estadísticas adecuadas para medir los progresos de forma correcta sin jugar a las adivinanzas

los clientes no están contentos con los productos que reciben y deciden que se tomarán su tiempo para pagar.

introducir buenas técnicas de gestión de la cadena de suministro centradas en el cliente puede dar lugar a una mejora del ROIC del 30% de media

no debemos presuponer que el coste de infraestructura es fijo y el excedente de capacidad existente esencialmente sale gratis