Путь бизнеса

Да, вы сэкономите время, съев сэндвич на рабочем месте. Но ведь не время влияет на результат, а энергия!

Это инициативные люди, которым не требуется дополнительное напоминание или стимулирование и мотивация для работы. Они сами будут находить необходимые задачи в своей сфере ответственности, работать превентивно (решать задачи еще до того, как вы попросили) и проявлять инициативу в рамках команды. Они видят цель и идут к ней вместе с вами. Промежуток для них — всего лишь Путь, а не самоцель. Они берут ответственность на себя, и это помогает им шагать без ежедневного одобрения или консультирования. Чаще всего они хотят развиваться в том направлении, которое выбрали. Руководитель для них авторитет, и они готовы вместе с ним двигаться к целям. Достижение финальной цели и есть мотивация.

Эти люди будут в движении до следующей большой цели и до тех пор, пока им не создадут серьезные препятствия.

Пришлось учиться. Учиться быть разной: сильным лидером и хорошей женой; выстаивать под давлением жестких переговоров и не терять свою женскую слабость; оставаться руководителем команды и сохранить друзей; выкладываться на 100% ради достижения целей и не отказываться от жизни или важных ее частей.

При старте любого дела или действия записывайте ожидаемый результат. После завершения оценивайте, насколько прогноз сошелся с реальностью. Вы можете обнаружить, что где-то переоценили свои силы и дело выполнено хуже намеченного, а в чем-то превзошли ожидания и показали выдающийся результат. Самое крутое в этом методе — осознанность. Если раньше вы бы просто делали себе и делали, то теперь будете думать о том, насколько хорошо вы это делаете.

Ваше отношение к окружающему будет либо постоянно заряжать вашу «батарейку» и открывать новые горизонты, либо постоянно отнимать энергию

Место силы — это место, где вы ощущаете невероятный прилив вдохновения и энергии. Где погружаетесь в счастливое состояние, одновременно наслаждаясь настоящим и витая в мечтах и виде­нии будущего. У этого места ваши ценности и энергетика. Иногда это не просто место, а ситуация с особой атмосферой.

Но для того чтобы принимать правильные управленческие решения, важно знать еще два показателя: средний чек и количество чеков.

Выручку можно фиксировать как единый показатель, если вам так удобно. Однако если у компании есть разные каналы поступления доходов, рекомендую разделить ее по потокам. Например, выручка от розничной продажи продуктов и от оптовой. Такое разделение поможет вам определить, какой поток приносит больше денег, чтобы впоследствии грамотно распределять ресурсы, делая упор на самый выгодный источник дохода.

Цифры в бизнесе — первое, что вы должны знать, чтобы отслеживать его здоровье.

К сожалению, очень часто проблема предпринимателей кроется в том, что они просто… ничего не знают о собственном бизнесе. Причем одни могут управлять компанией всего несколько месяцев, другие несколько лет, но на вопросы о том, какова чистая прибыль и средний чек, какая категория клиентов приносит большую прибыль и как влияет на выручку увеличение или сокращение часов работы, я нередко получаю неразборчивый ответ: все хорошо, результаты есть, но какие точно — непонятно.