Alfred Chandler no sólo introdujo hace varias décadas el análisis estratégico en las organizaciones sino que otorgó al management un poder particular como “mano visible” en la coordinación de flujos y asignación de recursos en las empresas en reemplazo de aquella “mano invisible” del mercado. Pero cómo es esa mano visible hoy en las empresas locales; ¿cómo administran y dirigen los gerentes?; ¿cómo están formados y qué herramientas utilizan?¿cuál es el alcance del trabajo significativo para la motivación de sus colaboradores?; ¿qué culturas y liderazgos dominantes se identifican en sus empresas? Sobre la base de más de 2.000 encuestas realizadas en los últimos años en empresas de Capital Federal y Gran Buenos Aires, aplicación de modelos clásicos y revisión crítica de literatura publicada, la obra aborda estas y otras muchas cuestiones ligadas al management actual y sus protagonistas, managers, colaboradores y emprendedores, permitiendo así contextualizar y actualizar cómo lo llevan a cabo diariamente.
Contenido:
Definamos Management. Los que emprendieron. ¿Qué los motivó? Cultura, valores y modelo de rol como determinantes de la decisión. Los que dirigen y administran. Sus perfiles y herramientas de management que utilizan en la gestión. La creciente importancia del trabajo significativo para la motivación laboral. Las empresas. Cultura organizacional y liderazgos.
