Фредерик Уинслоу Тейлор

Принципы научного менеджмента

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Den här boken är inte tillgänglig just nu
156 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • Владимирdelade ett intryckför 8 år sedan
    👍Värt att läsa
    💡Lärde mig mycket
    🎯Givande

    Конкурентный рынок рождает лучшие идеи. Таковой является данная книга выдающегося Фредерика У. Тейлора. Не пугайтесь сложного названия, за ним стоит простой, основанный на огромном практическом опыте Автора, ответ. Непосредственная мотивация работника за конкретную оптимально исполненную им трудовую функцию значительно повышает производительность и сокращает издержки. Казалось бы прописные истины, но основная идея не столько в мотивации собственником работника, а в определении, внедрении и обеспечении собственником оптимального исполнения работником конкретной трудовой функции, что достигается с использованием научных знаний. Если очень просто, то задача администрации подсчитать какого веса и формы молотка, с какой скоростью и при каких подручных условиях плотник забьет больше всего гвоздей за один рабочий день. Книга разрушает стереотип о взаимоотношениях работодателя и работника. Имеет массу простых, доступных полезных примеров и советов. Критиковать принципы Тейлора бессмысленно - их или применяешь и получаешь большую прибыль, развивая свой бизнес или не применяешь и, в конечном итоге, получаешь регресс и упадок. Тейлор это правильный капитализм. Антиподом мы наблюдали плановый коммунизм, в котором стимуляция труда основывается на идеологии в лучшем случае и репрессиях в худшем. Результат мы все знаем.

  • Tony Pinkevychdelade ett intryckför 3 år sedan
    👍Värt att läsa

  • Artem Naavgustdelade ett intryckför 8 år sedan
    👍Värt att läsa
    🔮Oanat djup
    💡Lärde mig mycket
    🎯Givande

Citat

  • Альберт Жалиловhar citeratför 4 år sedan
    Точный учет рабочего времени, вместе с инструментами и методами, необходимыми для надлежащего осуществления этого учета.

    Система функциональных мастеров-специалистов и ее преимущества, по сравнению со старомодным единым мастером. Стандартизация всех орудий и инструментов, употребляемых во всех отдельных отраслях работы, а также всех элементарных рабочих операций или движений в каждом отдельном роде работы.

    Желательность учреждения распределительного бюро.

    «Принцип исключения» в организации управления.

    Употребление счетных линеек и иных подобных инструментов, сберегающих время.

    Введение инструкционных карточек для рабочих.

    Идея урока в организации управления, в соединении с установлением крупных премий за успешное выполнение урока.

    «Дифференциальная оплата» труда.

    Введение мнемонических систем для классификации как готовых изделий, так равно и орудий, употребляемых в производстве.

    Введение системы общего распорядка хода работ.

    Современная система калькуляции себестоимости и т. д., и т. п.

    Это, однако, только элементы или детали механизма научного управления. Последнее, по сущности своей, заключается в известной философии, которая, как указано выше, сводится к единству четырех великих основных принципов управления[Первый. Выработка истинных научных основ производства. Второй. Научный подбор рабочих. Третий. Их научное обучение и тренировка. Четвертый. Тесное дружественное сотрудничество между администрацией и рабочими.]:

    Если же элементы этого механизма, как, например, учет времени, система функциональных мастеров и т. д., используются вне всякой связи с истинной философией управления, результаты во многих случаях оказываются прямо гибельными. К несчастью, даже люди, глубоко сочувствующие принципам научного управления, — если они пытаются с излишней быстротой осуществить переход от старой системы к новой, не слушая предостережений тех, кто имеет многолетний опыт в проведении подобной реорганизации, — очень часто встречаются с серьезными затруднениями, а иногда и со стачками рабочих, влекущими за собой неудачу всего начинания.
  • Альберт Жалиловhar citeratför 4 år sedan
    Общие мероприятия, которые должны быть осуществлены при разработке любой простой закономерности подобного рода, заключаются в следующем:

    Во-первых. Выберите 10 или 15 отдельных рабочих (лучше всего в таком же количестве отдельных предприятий и в различных районах страны), особенно искусных в производстве данной специальной отрасли работы, подвергаемой анализу.

    Во-вторых. Подвергните точному исследованию весь тот ряд элементарных операций или движений, которыми пользуется каждый из этих людей в производстве исследуемой специальной работы, как равно и те инструменты, которые каждый из них употребляет.

    В-третьих. Зарегистрируйте с секундомером в руках точную продолжительность времени, требующегося на производство каждой из этих элементарных операций, и изберите затем наиболее быстрый способ производства каждого отдельного элемента работы.

    В-четвертых. Устраните совершенно все неправильные движения, медленные движения и излишние движения.

    В-пятых. Покончив, таким образом, со всеми ненужными движениями, соедините все выбранные наилучшие и наиболее быстрые движения вместе с наилучшими типами инструментов.

    Этот единственный новый метод работы, включающий в себя весь тот ряд элементарных движений, которые могут быть осуществлены наиболее быстро и наилучшим образом, ставится затем на место тех 10 или 15 худших способов, которые находились ранее в употреблении: этот наилучший метод становится стандартным и остается таковым и впредь.
  • Альберт Жалиловhar citeratför 4 år sedan
    Таким образом, при научной системе управления, точные научные знания и методы должны повсюду, рано или поздно, сменить традиционные навыки практики, тогда как при старых системах управления организация производства в соответствии с научными законами представляется совершенно невозможной

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)