Coaching estratégico

Incapaz de tolerar sus efectos, la persona acaba por cuestionar su estrategia y escoge de forma voluntaria cambiarla

4. Incapacidad de gestión: la persona es capaz de determinar la estrategia y llevarla a cabo de manera constante, pero no es capaz de gestionar los «efectos colaterales», porque lo que hace acaba por producir descompensaciones a ella o a las personas a su alrededor

nada impide tanto la curación como cambiar a menudo los remedios

necesita mantenerse durante un cierto periodo

3. Incapacidad en la constancia: la persona ha encontrado la estrategia adecuada, ha comenzado a aplicarla pero no es capaz de mantener la ruta emprendida

no consigue ponerla en práctica

2. Incapacidad de acción: la persona ha encontrado la estrategia eficaz pero no es capaz de aplicarla

1. Incapacidad estratégica: tenemos una incapacidad estratégica cada vez que, frente al mismo tipo de problema, la persona no consigue encontrar una estrategia eficaz para resolverlo

el coach guía al cliente a distinguir entre cuatro tipologías diferentes de incapacidad evolucionada

las incapacidades evolucionadas (nivel cognitivo) y las incapacidades primarias (nivel emotivo-perceptivo).