Как управлять хаосом

Никакая цель не оправдывает неуважения к личной жизни людей.

Неудивительно, что многие творческие люди постарше, работающие в агентствах, пережили развод. В креативной индустрии ваша личная жизнь летит к чертовой матери.

В креативных индустриях принято считать, что работа на износ, сверхурочные, всеобщий хаос и отвратительное поведение коллег — это цена, которую вы платите за отличный продукт. Пол Вудс, возглавляющий агентство Edenspiekermann, доказывает, что без всего этого можно обойтись. Как? Читайте в этой книге.

Будучи руководителем, вы не нуждаетесь в банальных комплиментах, ваша обязанность — растить команду, а не собственное эго.

Перестаньте тратить время на мелочную опеку подчиненных, перестаньте контролировать каждый их шаг. Доверяйте членам команды и давайте им делать свою работу. Если у вас есть веские основания не доверять каким-то сотрудникам, увольте их.

Хотите создать коллектив, в котором не будет эгоистов? Сделать это не так просто. Креативная индустрия кишит невменяемыми сумасбродами, неуверенными в себе скромниками, полуночниками и другими эксцентричными типами, которые редко руководствуются логикой и здравым смыслом. Но, как известно, работа в креативных компаниях — это коммерческая деятельность. Вы не вольный художник, вы профессионал, который может и должен вести себя как взрослый.

я скажу просто: эгоцентризму не место в креативной индустрии. Искоренение подобной манеры поведения и, при необходимости, избавление от самих эгоцентристов приведут к оздоровлению рабочей среды, росту самостоятельности и продуктивности команд и, что важнее всего, к результатам более высокого качества.

За 50 лет (что скрывать, я уже далеко не молод) мне пришлось работать с сотнями сотрудников, большинство из которых я сам и нанимал. Вначале я и сам об этом не задумывался, а если бы задумался, то не признался бы себе: я всегда брал на работу людей, потому что они мне нравились. Я спрашивал себя: «Хочу ли я сидеть в одной комнате с этим человеком по восемь-десять часов? А остальные члены команды — думают ли они то же самое?» Большинство дизайнеров нарабатывают необходимые навыки за несколько недель, овладевают искусством типографики (пусть это займет не один год, не страшно), начинают писать чистый код, готовить отличный эспрессо. Но невозможно разучиться быть сволочью.

МАНИФЕСТ ТЕХ, КТО НЕ ХОЧЕТ ПРОСЛЫТЬ СВОЛОЧЬЮ
Я оставлю свое эго дома.
Я буду вести себя откровенно, уважительно и честно со своей командой и клиентами.
Я буду отдавать должное тому, кто это заслужил.
Я буду давать людям возможность делать их чертову работу и не буду контролировать каждый их шаг.
Я не буду устраивать бесполезные совещания.
Я буду писать грамотный бриф для каждого проекта.
Я буду давать четкую и конструктивную обратную связь.
Я дам возможность команде самой представлять ее работу.
Я сделаю все возможное, чтобы никто не работал допоздна и в выходные.
Я буду отвечать на все заявления о приеме на работу.
Я буду действовать справедливо и уважительно, когда придется увольнять кого-то из сотрудников.
Я буду бороться за такую корпоративную культуру, которая предполагает личностное многообразие
и равенство возможностей для всех сотрудников.
Я буду платить этим чертовым стажерам

Вам кажется, что работа недостаточно хороша? Бросьте ее и начните все заново. Это того стоит.