Organizaciones Exponenciales

fallos de estas dimensiones son casi siempre debidos a una interpretación pésima de las reglas que definen la naturaleza del mercado. Provienen de basarse en un paradigma que funcionaba perfectamente hasta el momento en que dejó de hacerlo y que pasa a estar, de un día para otro y, con frecuencia, inexplicablemente, pasado de moda.

Dave Blakely, de IDEO, opina lo siguiente sobre las ExO: «Estas nuevas organizaciones son exponenciales porque tomaron algo escaso y lo convirtieron en abundante».

Las políticas de RR. HH. se centrarán en gente que puede preguntar y cultivar un entorno donde las preguntas, perspectivas, arte y cultura se respeten más profundamente.

Presta atención a la siguiente distinción: este CIO, director de innovación, no debe confundirse con otro más conocido, el CIO director de información.

El COO ha de tener en cuenta las tendencias crecientes de seguridad y los riesgos de privacidad, descentralización, localización y Activos Externos, puesto que cada uno afectará en gran medida a la organización.

Como Peter Diamandis dijo: «Si te apoyas solamente en innovación proveniente de tu organización, estás muerto». Encuentra formas de aprovechar la Comunidad y/o el Entorno para la innovación; investiga sobre coinnovación y Compañías del Entorno y deja a tus empleados sueltos.

El 80 % de los CxO de Fortune 500 coincidía en que sus sectores experimentarían una transformación radical debido a las tecnologías disruptivas en el plazo de dos años.

Si quieres decir no, se te exige que escribas una tesis de dos páginas explicando por qué es una mala idea.

GE es un ejemplo perfecto de cómo una gran organización pueda aprovechar las startups exponenciales tales como Kaggle, Quirky, Local motors y TechShop para extenderse a sí misma más allá de su propia escala y de las fronteras de su organización.

Así es como funciona: si eres un director en Amazon y un subordinado viene a ti con una gran idea, tu respuesta por defecto debe ser SÍ.