Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какими инструментами ему нужно пользоваться. Книга для коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.
Oksana Slivinskayadelade ett intryckför 6 år sedan
Советую только тем, кто только начинает осваивать профессию. Если базовые знания уже есть, то вряд ли будет интересно.
Екатерина Андриановаdelade ett intryckför 2 år sedan
💡Lärde mig mycket
Citat
Екатерина Андриановаhar citeratför 2 år sedan
Кроме того, LeSS разделяет планирование на два этапа и добавляет общую Ретроспективу для улучшения общения и сотрудничества в группе, занимающейся продуктом.
Екатерина Андриановаhar citeratför 2 år sedan
Чего бы вы хотели достичь/изменить/сделать? Что важно для вас сейчас? Как выглядел бы ваш идеальный стендап-митинг? Что работает хорошо? Какого прогресса вы достигли на сегодня? Что нужно изменить, чтобы достичь своей цели? Что вы можете с этим сделать? Что вы могли бы делать по-другому? Что нужно перестать делать? Что еще? Что дальше?
Екатерина Андриановаhar citeratför 2 år sedan
какие результаты встреча должна принести, чтобы ее можно было считать успешной. Результаты бывают трех видов.
Для головы — все, чему вы можете научиться, например навыки, идеи, обновление состояния. Для сердца — убежденность, ощущение причастности, вовлечение или возбуждение. Для рук — создание неких реальных вещей, таких как план действий, сроки (последовательный план-график) или списки.