Deadline. Роман об управлении проектами
Den här boken är inte tillgänglig just nu
325 trycksidor
Intryck
- Инна Riskladydelade ett intryckför 7 år sedan
👍Värt att läsa💡Lärde mig mycket🎯Givande🌴KiosklitteraturВ целом идеалистично, но в частностях очень жизненно. Цитатник полон, идей масса. Чего еще желать от бизнес-книги?!
- Максим Резниченкоdelade ett intryckför 7 år sedan
💡Lärde mig mycket🎯GivandeКнига интересная и читается очень легко. Особенно будет полезна представителям ИТ-сферы.
Автор в стиле истории подводит читателя к важным менеджерским навыкам и группирует их в виде выводов, в конце каждой главы.
После прочтения книги, я даже завел себе "Дневник для инсайтов и выводов" (как у главного героя книги), чтобы фиксировать каждый день чему я научился на работе.
Книга хорошая, всем рекомендую! - Александра У.delade ett intryckför 6 år sedan
👍Värt att läsa🎯Givande🚀Sidvändare😄Hysteriskt roligКлассная книга! Нескучно и при этом полезно - редкое сочетание. А самое главное-читаешь как увлекательный роман, а основы управления откладываются в голове сами. Просто мечта)
Citat
- Ванессаhar citeratför 7 år sedan
Эффект давления сверху
1. Люди не станут быстрее соображать оттого, что руководство начнет давить на них.
2. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
3. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат.
4. Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как иначе можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся ему слишком сложными.
5. Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа позволяют лишь сохранить хорошую мину при плохой игре. Ни больше ни меньше. - Kseniahar citeratför 7 år sedan
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя. - Бозиев Астемирhar citeratför 9 år sedan
Отрицательная мотивация 1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. 2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. 3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.
fb2epub
Dra och släpp dina filer
(upp till fem åt gången)