Vi använder cookies för att förbättra upplevelsen av Bookmates-webbplatsen och för att ge dig våra rekommendationer.
För mer information, läs vår cookiepolicy.
Godkänn alla cookies
Kakinställningar
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Något gick fel. Försök igen.
Открытое мышление, Институт Арбингера
ru
Институт Арбингера

Открытое мышление

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
  • Ira Irkahar citeratför 5 år sedan
    Что мне сделать, чтобы стать более полезным на работе? Что мне сделать, чтобы стать более полезным дома? Что мне сделать, чтобы стать более полезным тем, кого я знаю, и тем, кого не знаю? Что мне сделать? И как мне увидеть себя и остальных, чтобы я смог все это сделать?
  • b0055154649har citeratför 2 år sedan
    Задайте себе следующие вопросы:
    • Обдумываю ли я этот вопрос в рамках открытого мышления?
    • Понимаю ли потребности, цели и проблемы всех заинтересованных лиц?
    • Приложил ли я дополнительные усилия, чтобы разрешить эти проблемы?
    • Несу ли ответственность за свое воздействие на окружающих?

    Необходимые перемены случатся гораздо быстрее, если вы начнете с типа мышления.
  • Jackahar citeratför 2 år sedan
    Самый важный шаг для меня – сделать этот самый важный шаг.
  • Shohrat Babahanovhar citeratför 2 år sedan
    образ мышления оказывает формирующее воздействие на все, что мы делаем: на то, как мы взаимодействуем с другими и ведем себя в любой момент и в любой ситуации.
  • Yaroslav Alferyevhar citeratför 3 år sedan
    Поведение человека – всегда лишь следствие того, как он видит ситуации и потенциалы в своей жизни.
  • b9433929968har citeratför 4 år sedan
    Помните о главном принципе: «С моей точки зрения, проблема во мне». Начинать надо с себя. Реакция других будет в основном зависеть от того, что они увидят во мне.
    Самый важный шаг для меня – сделать этот самый важный шаг
  • b9433929968har citeratför 4 år sedan
    слабый отклик подчиненных вызван слабым откликом руководителя
  • b9433929968har citeratför 4 år sedan
    Люди осознали, чего от них ожидают: нужно не только преуспевать в своей области, но и помогать добиваться успеха другим подразделениям. За несколько лет компания полностью изменилась – появился иной тип культуры. В результате мы выросли с тридцати миллионов долларов до ста, а доход увеличился более чем вчетверо, причем рынок для
  • b9433929968har citeratför 4 år sedan
    воздействие своей деятельности. Соответственно, они даже и не знали, действительно ли восполняют нужды тех самых сирот и детей из группы риска, которым пытались помочь
  • b9433929968har citeratför 4 år sedan
    Думайте о людях в первую очередь.
    2. Все включайтесь в работу.
    3. Формируйте убедительную концепцию.
    4. Ставьте четкие цели.
    5. Создавайте единый план.
    6. Пользуйтесь фактами и данными.
    7. Предлагайте план действий, ищите разные способы.
    8. Уважайте и слушайте других, цените друг друга и помогайте друг другу.
    9. Будьте эмоционально стойкими… доверяйте процессу.
    10. Наслаждайтесь работой и окружающими.
    Большинству руководителей механизм еженедельной отчетности, предложенный Малалли, пришелся не очень по душе. Один из них даже вышел с первой встречи, раздраженно бурча что-то по поводу перегрузки бесполезной подготовкой к таким собраниям[16]. Однако на следующей неделе все члены команды действительно явились с готовыми диаграммами, как их и просили. И все увидели: компания теряла деньги с космической скоростью, а в презентациях менеджеров все было помечено зеленым цветом, то есть соответствовало плану.
    Почему же, несмотря на ужасные результаты, все диаграммы были расцвечены зеленым? Потому что в Ford вы не можете ошибаться и при этом сохранять свою должность. Вот никто и не ошибался. В личных беседах менеджеры могли признаться
fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)