ru
Адам Лашински

Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
  • ipathar citeratför 8 år sedan
    устройство также должно было иметь сногсшибательный
    дизайн, интуитивный программный интерфейс и неизбежный элемент вау-фактора (конечно же,
    это был стеклянный сенсорный дисплей).
  • Andrew Sikorskiyhar citeratför 9 år sedan
    атрибуты Apple: ясные задачи, индивидуальная ответственность, непрерывная обратная связь, четкая цель
  • Владимирhar citeratför 11 år sedan
    когда Совет директоров избрал Кука генеральным директором Apple, в качестве поощрительной премии ему вручили миллион акций с ограничением права продажи на установленный срок – поровну на пять и десять лет. Если Кук проработает в Apple все десять лет, то, исходя из стоимости акций на тот момент, цена подарка – 400 миллионов долларов.
  • b2443332092har citeratför 4 år sedan
    Чтобы добиться успеха в компании, где все зациклены на мелочах, маниакально пекутся о сохранности секретов фирмы и настойчиво поддерживают рабочую атмосферу вечного стартапа, ты должен подчинить личные амбиции общим интересам.
  • b2443332092har citeratför 4 år sedan
    Если собрать воедино атрибуты Apple: ясные задачи, индивидуальная ответственность, непрерывная обратная связь, четкая цель – начнет складываться представление и о ее ценностях. Они, или, как еще говорят, корпоративная культура, или убеждения в компании – весьма скользкая тема в мире большого бизнеса.
  • b2443332092har citeratför 4 år sedan
    Действительно, Apple грешит тем, что пренебрегает очевидной выгодой, чему великое множество примеров. Производители ПК набивают свои компьютеры «программным мусором»: антивирусами, объявлениями о подписке и проч. именно потому, что это приносит хороший доход. Apple традиционно жертвует такими возможностями в пользу качества продукта, благодаря которому, по мнению компании, доходы в итоге будут выше. Перед нами – классический пример работы на долгосрочную перспективу.
  • b2443332092har citeratför 4 år sedan
    Просто корпоративная культура построена не на стремлении к максимальной прибыли.
  • Евгения Костюковаhar citeratför 5 år sedan
    «технологии создаются не ради технологий, а для того, чтобы изменить мир» — «оставить зазубрину на Вселенной», как любят говорить в Купертино.
  • Евгения Костюковаhar citeratför 5 år sedan
    Просто делай или не делай. Не надо пытаться
  • Иряжап Туктаровhar citeratför 7 år sedan
    Новички сразу осознают, что Apple не похожа на компании, в которых им доводилось трудиться раньше. К ней очень многие питают уважение, но, если ты сотрудник, этого мало: ты должен стать адептом культа Apple, и лишь тогда тебе доверят важные сведения.
fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)