Bueno, Bonito y Carito

Pero cada vez que bajamos el precio, estamos enviando el mensaje de que no somos diferenciados y que ojalá el próximo descuento lo anime a comprar.

La culpa es nuestra por no diferenciarnos, por no hacer nada radicalmente mejor que la competencia o aún si lo hacemos, por no haberlo comunicado claramente.

sacar lo mejor de cada marca, negocio u organización, y presentarlo de una manera relevante para que el mercado entienda por qué usted no es igual a los demás y por qué no encaja en la misma categoría.

Pasar de ser sujeto pasivo de los descuentos de la competencia, la tiranía de algunos clientes o las condiciones macroeconómicas, a trabajar en fortalecer aquello que puede cambiar.

es momento de revaluar las cosas por completo.

Piense en diversificar o redefinir el portafolio.

Ese es el principio, paga por lo que recibe.

la compañía puede dar descuentos por volumen o por pronto pago, y trabajar los precios de acuerdo al valor entregado al cliente, hacia arriba o hacia abajo

Manejar marcas independientes le quita las ataduras de tener que regirse a una única forma de expresarse, la cual no necesariamente será afín al tipo de huésped que cada una quiere atraer.

Hilton Worldwide clasifica sus hoteles de acuerdo al tipo de servicio, precio y beneficios que ofrece.