ru
Läs i våra appar:
iOS
·Android
Страсти по ISO 9000. Грустно-комическая повесть о получении сертификата на систему качества
Den här boken är inte tillgänglig just nu
151 trycksidor
Citat
- Anton Zakharchenkohar citeratför 3 år sedan
распределение ответственности внутри самих подразделений без бюрократических «должностных инструкций»;
• планирование достижения целей и улучшение деятельности непосредственно в самих подразделениях (а не сверху);
• необходимую для достижения целей в области качества детализацию основных показателей компании на уровень его подразделений;
• оперативный внутренний мониторинг показателей качества работы каждого подразделения компании. - Anton Zakharchenkohar citeratför 3 år sedanСначала мы будем строить бизнес-модели основных департаментов компании. Это позволит нам обеспечить:
• наиболее эффективную для управления изменениями модульную структуру СМК;
• актуализацию регламентов и схем бизнес-процессов на уровне их непосредственных участников и исполнителей;
• актуализацию необходимости информационных объектов и их потоков между подразделениями - Anton Zakharchenkohar citeratför 3 år sedanЛюбой бизнес состоит из взаимоувязанных (коррелирующих) действий. Реализация этих процессов должна быть обеспечена ресурсами (денежными, трудовыми, материальными, информационными и др.). Каждый процесс имеет свою себестоимость. Совокупность процессов предприятия дает возможность посчитать реальную актуальную себестоимость бизнеса. А далее можно грамотно решать задачи финансового планирования, анализа, формирования цен, качества выпускаемой продукции и др.
fb2epub
Dra och släpp dina filer
(upp till fem åt gången)