Елена Барышникова

Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии

Berätta för mig när boken läggs till
För att kunna läsa den här boken överför filer i EPUB- eller FB2-format till Bookmate. Hur laddar jag upp en bok?
Сложно придумать нечто более субъективное, чем ситуация, когда один человек оценивает другого. Но как быть работодателю? Никто не хочет тратить время и деньги впустую. Ассессмент-центр — наиболее объективная система комплексной оценки персонала. Она довольно точно позволяет предсказать будущую успешность кандидата, разобраться в причинах низких результатов опытного сотрудника и определить, кто из имеющихся специалистов лучше других справится с поставленными задачами. В чем преимущество метода? Какие знания необходимы для его применения? Как организовать оценочную сессию? Актуальная тема и всестороннее ее освещение.
Den här boken är inte tillgänglig just nu
298 trycksidor
Har du redan läst den? Vad tycker du om den?
👍👎

Intryck

  • илья загоненкоdelade ett intryckför 3 år sedan
    👍Värt att läsa

    Есть практические шаги, которые можно взять в работу. Но как обычно, в основном водянистая вода

  • vioshkindelade ett intryckför 8 år sedan
    👍Värt att läsa
    💡Lärde mig mycket
    🎯Givande

    Оказалось очень полезной при подготовке к ассесмент-центру. Помогла набрать дополнительные баллы при оценке

Citat

  • Павел Семаевhar citeratför 10 år sedan
    Аналитическая презентация «Золотой Вавилон»
    Участник получает комплект документов. В ходе подготовки ему необходимо проанализировать информацию о целесообразности запуска нового продукта на рынок, принять решение и подготовить презентацию. В ходе центра оценки он должен представить свое решение в виде десятиминутной презентации, а после этого отвечать на вопросы экспертов в течение 15 минут
  • Павел Семаевhar citeratför 10 år sedan
    Групповая дискуссия «Гидродом»
    Группа получает задание распределить бюджет между различными проектами, выдвинутыми руководителями различных отделов. Каждому участнику предлагается взять на себя роль руководителя одного из отделов. Цель: найти наилучший способ распределения бюджета
  • Павел Семаевhar citeratför 10 år sedan
    На успешность человека влияют как минимум три группы факторов: компетенции, квалификация (профессионально-технические навыки и знания) и мотивация. Причем определить вклад каждой из этих групп в успех достаточно сложно, так как отсутствие одного из факторов снижает эффективность человека не на треть, а, как правило, процентов на восемьдесят.

I bokhyllorna

fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)