Forme un equipo triunfador

mientras más pronto comprenda que es un miembro clave de un equipo de trabajo dinámico, más eficiente será.

Puedo hacerlo; no tengo nada que perder.

Es vital recordar que en un equipo ¡todos deben ganar!Si estamos compitiendo con cualquier otro propósito, echaremos a pique la efectividad del equipo

asumir riesgos suele caracterizar a una persona con una fuerte autoestima. Quien corre riesgos está diciendo: «Estoy lo bastante seguro de lo que soy como para dar un paso atrevido sin perder la confianza en mí mismo». Y también dice: «Si fracaso, ¡me levantaré y lo

usted. Mi punto de vista es que, sea usted el presidente de la compañía o un ayudante personal del jefe, mientras más pronto comprenda que es un miembro clave de un equipo de trabajo dinámico, más eficiente será.

concierto no podría proceder a menos que él despejara el escenario. Era tan vital, a su manera, como el director. Pero en nuestro mundo, tendemos a aplaudir solamente a este último, o al mariscal de campo en el fútbol americano, o al ejecutivo principal de la empresa. Nos olvidamos de todos los demás que tienen una responsabilidad en el éxito de un equipo.

«Para resumir mi opinión sobre la presentación de Bill, creo que la esencia es esta: No piense en el golf; piense en el fútbol».

Haga que los miembros de su grupo de trabajo empiecen porobjetivos modestos, específicos y limitados a las áreas que usted deseacambiar. Quizás le parezca elemental, pero es aquí donde muchos tropezamos: en cómo empezar. Decidimos que queremos un cambio, pero concebimos metas tan desmesuradas que son imposibles de cumplir.
La mejor manera de enfocar el cambio es hacer pequeñas adiciones a su rutina diaria. Suponga que a su equipo de trabajo se le ha entregado una nueva asignación, muy ambiciosa. Un jefe sensato, en el caso de que el calendario permita tal estrategia, introducirá gradualmente pequeñas tareas en lugar de «descargar de una vez el camión de volteo». El grupo no se sentirá tan abrumado y la presión emocional se mantendrá al mínimo. Pero con el tiempo, el cambio llegará a operarse en su totalidad.

Para algunos de nosotros, el mayor temor al cambio es el miedo al éxito.Aunque le parezca extraño, a veces el pensamiento más paralizante de todos es la perspectiva de que el éxito traiga consigo una ola de cambios para los cuales quizás no estemos preparados. En lugar de ello nos autodestruimos, saboteando inconscientemente nuestro propio plan.

el sentido de pertenencia, el sentido de valory el sentido de competencia.