Følg mig

Jeg har stor respekt for involvering og gruppearbejde og bruger det ofte selv, men jeg tror fuldt og fast på, at når de alvorlige beslutninger skal tages, må det være slut. Så er der kun én chef.

god ledelse handler om at give rammer og ressourcer, præsentere en intention og et formål, som skal opnås, og derefter give lederne mulighed for at løse opgaven.

Det er en ledelsesmæssig langtidsinvestering altid at være der, hvor det gør mest ondt på dine medarbejdere. Er du sammen med dem, lige netop når faren er størst, vil de også være der for dig, når du får brug for dem.

Chef udnævnes man til oppefra; leder bliver man valgt til nedefra.

Summa summarum: God ledelse handler om ordentlighed, om at gå forrest og på den måde vise det gode eksempel. Dine medarbejdere skal føle, at du omsorgsfuldt vitterlig er der for dem. Ellers kan du bruge nok så mange ressourcer på bonusordninger, frugtkurve, længere ferie eller andre redskaber i HR-værktøjskassen uden at have nogen garanti for, at dine medarbejdere vil følge dig, når det brænder på.

Strategien skal leves, diskuteres og justeres.

et tidspunkt bad jeg deltagerne om at notere, hvem de så allermest op til. Det kunne være alt fra en chef til deres mor eller en gammel fodboldtræner. Bagefter skulle de skrive fem årsager til, at de havde valgt netop den person.
De årsager, som oftest blev nævnt, kan sammenfattes i et enkelt ord: ordentlighed!
Det vejede tungt, at personen var lyttende, interesseret i sine medmennesker, omsorgsfuld, kærlig, støttende og etisk funderet. Også egenskaber som fagligt dygtig, økonomisk geni og fremragende kommunikator blev nævnt.

AT PRÆSENTERE SIN strategi for alle er en altafgørende øvelse. Den er ikke nem, for strategien skal måske præsenteres på forskellige måder til forskellige grupper. Kommunikationsopgaven må ikke undervurderes. Men det er som regel bedst, når lederen helt enkelt stiller sig op på en ’ølkasse’ og præsenterer strategien med ord, fagter og passion.

Hvorfor” er et spørgsmål, som bør stilles mange gange for at nå helt ind til kernen

I mit arbejde med strategi og ledelse i virksomheder og organisationer har jeg gjort endnu en iagttagelse: Ledelsen vil ofte gerne springe over et banalt, men uhyre vigtigt, spørgsmål: ”Hvad er formålet med det, vi gør?” Eller mere præcist: ”Hvorfor er vi her?”