Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь

эффект от хорошего технического писателя у разработчика обычно смазывается отсутствием хорошего технического читателя у заказчика

2. Сотрудники ИТ-подразделений могут иметь и высказывать свое мнение по вопросам организации торговли, развития фирмы и другим вопросам, находящимся вне зоны их основной специализации, но всегда выполняют решения профильных менеджеров компании, какими бы странными они им ни казались.

почитать про СИВСы. Все поисковые сервера Интернета при попытке что-нибудь о них узнать, дружно отправляют меня к моим же запискам. Похоже, что вся информация так и осталась в 1970-х…
Это не так. Сейчас это именуется dataflow diagram (или audit diagram, или еще как угодно в зависимости от рассказчика)

Как вы все-таки сможете понять, чего же от вас хотят, я не знаю.

Когда в компании используется затуманенная схема управления, вместо должностей в описании технологии работы часто используются имена.

для того, чтобы ваше начальство могло успешно втирать очки своему, вы должны были предусмотреть ввод данных для итоговых отчетов вручную, независимо от информации, которая уже имелась в системе.

репутация сводится к четырем фразам:
– я умею внедрять информационные системы;
– я умею учиться;
– я никогда не обманывал, не подставлял и не продавал работодателя;
– я не запоминаю никаких чисел, кроме размера своей зарплаты.

Причина увольнения: саботировал невысказанное желание руководства.

Метод разработки: картошку порезать, пожарить, подать на стол, а если заказчик заметит, что картошка не чищена, начать чистить.

Я уже забыл, в какой книге в 1970-е годы я прочитал про этапы разработки любых больших систем, но на всю жизнь запомнил, что последние три этапа – это:
– поиски виновных;
– наказание невиновных;
– награждение непричастных.