bookmate game
ru
Böcker
Петр Дикий

Управление проектами. Правильный путь для начинающих

  • Дмитрий Бородинhar citeratför 4 år sedan
    Дополнительно нужно включить краткий обзор извлеченных уроков и способов их применения в будущих проектах.
  • Дмитрий Бородинhar citeratför 4 år sedan
    Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег».
  • Данила Белоконьhar citeratför 4 år sedan
    Основные расходы — это расходы, необходимые для успешной реализации проекта. Сюда входит:
    — зарплаты исполнителей на проекте,
    — страховка,
    — затраты на необходимое оборудование и материалы,
    — командировочные расходы и оплата субподрядных работ.
  • Alexandra Arakelovahar citeratför 5 år sedan
    — Вовлечение участников проекта и определение заинтересованных лиц.

    — Компетентный персонал.

    — Владелец продукта.

    — Трудолюбивый и целенаправленный персонал.

    — Эмоциональная зрелость проектной команды (как на стороне исполнителей, так и заказчика).

    — Поддержка и адекватность высшего руководства.

    — Четко описанные требования (нет понимания, что должно быть собрано перед началом работ).

    — Четкие цели.

    — Правильное планирование (включая качественную временную оценку, исполнителей и риски).

    — Реалистичные ожидания.

    — Использование Agile процессов.
  • IGhar citeratför 5 år sedan
    Ключевыми показателями успеха проектного управления является наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация рисков при отклонениях от него
  • erinaekaterinahar citeratför 5 år sedan
    Реестр рисков. В разделе нужно описать риски проекта (включая возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, влекущие за собой нежелательные эффекты) в виде таблицы. Отдельным блоком нужно описать правила и периодичность пересмотра реестра рисков проекта, все же это динамичная сущность, как и сам проект. В разделе должны быть указаны:
    — Наименование (название риска).
    — Ожидаемые последствия.
    — Мероприятия по реагированию.
    — Вероятность наступления.
    — Уровень влияния на проект (например, по шкале от 1 до 5).
  • Леонид Буланцевhar citeratför 3 år sedan
    Некорректная процедура управления изменениями
  • Леонид Буланцевhar citeratför 3 år sedan
    Правильная процедура управления изменениями
  • Леонид Буланцевhar citeratför 3 år sedan
    Основная цель этого этапа — составить детальный план действий.
  • Леонид Буланцевhar citeratför 3 år sedan
    Этап инициации обозначает начало нового проекта. На этом этапе организация определяет цели, сферу охвата, ожидаемые результаты, средства и технологии достижения целей, затрат на достижение целей, команду. Часто на данном этапе (в конце) определяют всех заинтересованных лиц и руководителя проекта. Нужно четко понимать, что эти данные приблизительные и чаще всего включают максимальный вариант оценки по всем пунктам.

    Вы может быть уже слышали или узнаете такое понятие как «ballpark», это приблизительная оценка, смета с описанием того, что будет реализовано, сколько времени потребуется на это и сколько будет стоить, какие типы специалистов будут задействованы и какие сроки. Как минимум такой документ должен быть на выходе данного этапа.

    По-хорошему, основным результатом этого этапа является более подробный документ — устав проекта, который содержит:

    — Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других заинтересованных сторон проекта.

    — Общее описание проекта или требований к продукту, который является результатом выполнения проекта.

    — Цели (по сути, это обоснование проекта).

    — Сведения о руководителе проекта, проектной команде (включая роли и обязанности).

    — Данные по клиенту, представители клиента и контактные данные.

    — Основные этапы проекта.

    — Риски и возможные проблемы.

    — Список заинтересованных сторон и их участие в проекте.

    — Функциональные подразделения организации и их участие в проекте (если есть деление).

    — Ограничения, накладываемые организацией, окружением и внешней средой.

    — Обоснование проекта, включая бизнес обоснование и данные о ROI (Return on Investment).

    — Суммарный бюджет проекта.
fb2epub
Dra och släpp dina filer (upp till fem åt gången)