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Santiago Lazzati

El gerente: estratega y líder del cambio

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La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: “operador”, “administrador”, “arquitecto” y “humano”. Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación.
Economía y emprendimientoGestión
204 trycksidor
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Ursprunglig publicering
2019
Utgivningsår
2019
Förlag
GRANICA

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Citat

  • EDGAR ENRIQUE SILVAhar citerati fjol
    Operador: Actúa personalmente en la operación.
    2. Administrador: Planifica, dirige, coordina y controla las tareas de otras personas en la operación, incluyendo especialmente a sus colaboradores. En tanto administrador, el gerente se basa en la arquitectura establecida, no crea ni modifica la arquitectura.
    3. Arquitecto: Crea o modifica la arquitectura, compuesta por la estrategia, la estructura y los sistemas.
    4. Humano: Se ocupa del desarrollo de las personas: su capacitación, su motivación, etcétera.
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    • EDGAR ENRIQUE SILVAhar citerati fjol
      El gerente, en la conducción del área de responsabilidad a su cargo, ejerce cuatro roles, cualquiera sea su nivel jerárquico:
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