Н. Брагина

Увеличение благосостояния акционеров» — это теоретическое упрощение, не имеющее отношения к реальному опыту великих компаний

Большинство компаний создается, чтобы достичь собственных целей и выразить ценности основателей, а это не всегда подразумевает максимизацию прибыли акционеров. Для таких компаний прибыль есть стратегическая необходимость, а не высшая цель.

Количественные цели не помогут наполнить работу смыслом. Если просто стремиться иметь все больше и больше, это не принесет удовлетворе

Важнейшее свойство предназначения в том, что вы постоянно стараетесь реализовать его, но никогда не осуществите его в полной мере

Вы замечали, что выдающиеся люди, например Микеланджело, Черчилль, Рузвельт, Маслоу, оставались деятельными до самых последних дней? Они осознавали свое предназначение и понимали, что никогда не исчерпают собственных возможностей в полной мере. Они просто не могли позволить себе превратиться в бездеятельных пенсионеров.

Предназначение — это четко сформулированное объяснение того, зачем существует ваша компания, как она удовлетворяет потребности людей и как влияет на мир в целом.

Один из ключевых вопросов таков: «Почему мы должны продолжать существование? Что мир потеряет, если мы исчезнем?»

Предназначение нужно для мотивации, а не для дифференциации

миссия, мы часто используем такое определение:

большая, труднодостижимая, дерзкая цель.

Четыре типа миссий
Существует четыре типа миссий:
1) постановка цели,
2) общий враг,
3) образец для подражания,
4) внутренняя трансформация.