Екатерина Бакушева

Контраст между прелестной коробочкой Tiffany в начале презентации Крамер и неприятными фотографиями в конце подарил слушателям шокирующие переживания. Свое выступление женщина завершила позитивным выводом и уроком, который она извлекла из болезни, едва не отнявшей у нее жизнь: «И хотя сегодня у меня все в порядке, я бы не пожелала вам такого подарка. Не думаю, что вы хотели бы его получить. Но я не отказалась бы от своего опыта. Он в корне изменил всю мою жизнь, обернувшись плюсами, которых я не ожидала и которыми я только что поделилась с вами. Так что в следующий раз, когда в вашей жизни произойдет нечто неожиданное, нежелательное и сомнительное, подумайте: может быть, это подарок».

Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему)

Вот к чему вы можете стремиться и чего достичь:
установить для себя стандарты, не искаженные и не дискредитированные негативными чувствами;
вести себя достойным образом, невзирая на истинные ощущения;
уважайте свое достойное поведение, когда вас переполняет злоба; смелые поступки — когда вам страшно; целеустремленность — когда вы устали, и т.д.;
смиритесь с болью, которая неизбежна при жизни с мерзкими чувствами. Это лучше, чем критиковать себя за их наличие или критиковать других ради их предотвращения.
Вот как это можно сделать