Majk Mikalovic

Finansijski zdrava kompanija nastaje kao rezultat niza malih, svakodnevnih finansijskih pobeda, a ne nekog velikog trenutka. Profitabilnost nije događaj, već navika

Perfekcionizam je ubica snova – najbolje je samo krenuti s nečim

Za svaku godinu podelite cifru neto prihoda (profit) cifrom ukupne prodaje/prihoda.11 Zatim izračunajte prosek. Na ovaj način dolazite do procenata za profit za bilo koje javno preduzeće. Uradite to sa svakom od pet kompanija koje budete odabrali i znaćete okvirni prosek profita poslovne oblasti.

Iskoristite taj okvirni prosek profita poslovne oblasti kao svoj CPR procenat za profit

Pogledajte svoje poreske prijave za poslednjih tri do pet godina i odredite koja vam je godina bila najprofitabilnija – na osnovu procenata, ne na osnovu iznosa u dolarima. Zbog čega hoćemo procente? Zbog toga što se kompanija s prihodima u milijardama koja prijavljuje samo milion dolara profita nalazi u velikoj nevolji

Raditi na svom poslovanju ne znači zaposliti gomilu ljudi da odrađuju posao i potrošiti ceo bogovetni dan odgovarajući na njihova večita pitanja o tome kako se taj posao (koji je nekada bio vaš) radi. Raditi na poslovanju znači graditi sisteme. Tačka

TROŠKOVI, nakon što prebacite novac na vaše račune PROFIT, NAKNADA ZARADE VLASNIKU i POREZI. Iznos koji preostaje za troškove verovatno će biti negde između 40 i 60 odsto. Ovo je novac koji vam stoji na raspolaganju za plaćanje svih troškova.
Zatim, oduzmite taj procenat od 100 odsto. Dakle, ako je vaš račun OPERATIVNI TROŠKOVI na 55 odsto, ostaje vam 45 odsto. Tih 45 odsto predstavlja iznos koji će vam biti oporezovan. (Troškovi često ne bivaju oporezovani. Iz tog razloga vas neke računovođe ohrabruju da kupujete opremu ili idete u druge velike nabavke kako se bliži kraj godine.) Sada pomnožite svoj neoperativni procenat (u ovom slučaju 45 odsto) procentima svog oporezivog prihoda (u ovom slučaju 35 odsto). Dobijate otprilike 16 odsto, što predstavlja vaš procenat poreza

Pre nego što počnemo, dobro bi bilo da ste već otvorili svojih pet osnovnih računa u prvoj banci (PRIHOD, PROFIT, NAKNADA ZA
RADE VLASNIKU, POREZI i OPERATIVNI TROŠKOVI) i dva računa u banci „dalje od iskušenja” (ZADRŽANI PROFIT i ZADRŽANI POREZI)

Bavio sam se računima svakog 10. i 25. u mesecu (ili dan pre, ako bi ovi datumi padali na vikend ili praznik)

Ključ je u sledećem: raspodeljena dobit se nikada ne može vraćati nazad u poslovanje. Ne možete da koristite velike reči poput reinvestiranje, reinvestiran profit ili zadržavanje profita. Nema te reči koja će zamaskirati činjenicu da kradete od Petra i dajete Pavlu. Vaš biznis mora da funkcioniše od novca koji stvara, novca iz operativnih troškova. Reinvestiranje profita znači da ne upravljate poslovanjem dovoljno efikasno da biste mogli da funkcionišete s novcem iz operativnih troškova. Ukoliko profit vratite nazad, nećete imati tu nagradu gde kompanija služi vama. Jedino što ćete postići jeste da se čudovište opet otrgne kontroli. Stoga, uvek uzmite svoj profit, svakog kvartala, i iskoristite ga za svoje lične potrebe. Hajde da to proslavimo