Камиль Фурнье

хуже замечаний только их полное отсутствие или появление в уже готовом заключении по вашей работе. Чем скорее вы узнаете об изъянах в своих действиях и поведении, тем легче их исправить.

Людям нравится помогать другим,

Хорошо, когда менеджер может подобрать для вас перспективный проект, чтобы вы росли над собой и учились. Однако хорошие менеджеры умеют не только подбирать перспективные проекты, но и показывать сотрудникам ценность их нынешней работы, возможно, не приносящей удовольствия или славы.

Не думайте о том, что вы должны что-то объяснять обратившемуся к вам только потому, что он вас об этом попросил.

Как бы вы ни поступали, не спешите сказать «да», чтобы потом не столкнуться с фактической невозможностью выполнить обещание.

Если вы интересуетесь исключительно вопросами руководства людьми, то книги типа «Сначала сломайте все правила»

Хорошие менеджеры знают: замечания, сделанные без задержек, более действенны, чем отложенные на потом.

В том, что касается роли в компании и коллективе, менеджер должен быть вашим союзником № 1

хорошие менеджеры умеют не только подбирать перспективные проекты, но и показывать сотрудникам ценность их нынешней работы, возможно, не приносящей удовольствия или славы

многие считают, что креативность — это способность видеть новое, это еще и способность видеть скрытое от взора других людей. Это трудно увидеть, отталкиваясь только от личного опыта. Работа с новыми людьми, что-то постигающими впервые, раскроет для вас эти тайны и поможет установить новые связи.