- choymanyenhar citerati fjol
negociación y diplomacia corporativa en la Harvard Business School - choymanyenhar citerati fjollas transiciones son periodos de una gran vulnerabilidad porque careces de unas buenas relaciones laborales establecidas y del conocimiento detallado de tu nueva función. Mientras la gente que te rodea intenta averiguar quién eres y cómo eres como líder, estás siendo observado con un microscopio y estás sujeto a un alto grado de escrutinio. Las opiniones sobre tu efectividad empiezan a formarse de una manera sorprendentemente rápida y, una vez formadas, es muy difícil cambiarlas. Si consigues desarrollar credibilidad y asegurar victorias tempranas, probablemente esa fuerza te impulsará durante el ejercicio de tu cargo; pero, si cavas tu propio hoyo al principio, te enfrentarás a una dura batalla para salir de él.
- choymanyenhar citerati fjolel objetivo es siempre el mismo: llegar al punto de equilibrio de la manera más rápida y efectiva posible
- choymanyenhar citerati fjolTe aferras a lo que sabes
- choymanyenhar citerati fjolCaes en la “necesidad de actuar”
- choymanyenhar citerati fjolTe pones unas expectativas irreales.
- choymanyenhar citerati fjolIntentas hacer demasiado
- choymanyenhar citerati fjolTe aferras a un tipo de aprendizaje equivocado.
- choymanyenhar citerati fjolIgnoras las relaciones horizontales
- choymanyenhar citerati fjolLlegas con “la” respuesta
fb2epub
Dra och släpp dina filer
(upp till fem åt gången)