доминирующей характеристикой конкурентного ландшафта становятся не просто изменения, а разрывы, т.е. переход от прошлого к будущему протекает не плавно, а скачками,
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Говоря обобщенно, известны три способа создания изменений: 1. Через масштаб.
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
2. Через облик. То, насколько агрессивно компания действует на рынке, стремясь привлечь, завоевать и сохранить потребителей, во многом определяет общий характер ее стратегии.
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
. Через цели. Выбор, чего компания хочет добиться, определяет и цели ее стратегии.
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Поэтому при определении масштаба организация выбирает «игровую площадку», в наибольшей степени соответствующую ее запросам, где ее конкурентные преимущества наибольшие.
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Продукт или решение должно стать основой для постоянного совершенства и применения инноваций. В противном случае стратегия будет «одноразовой».
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Цели Поставленные цели помогают преобразовать стратегическую направленность в программу действий, позволяют конкретизировать результаты с учетом временного горизонта (от одного до трех лет) и наглядно представить основные промежуточные ориентиры.
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Стратегическое намерение или стратегическая перспектива действий на рынке отражает долгосрочную концепцию того, что организация хочет достичь с точки зрения продукции, потребителей
Luiza Gareevahar citeratför 2 år sedan
Оперативные задачи Это краткосрочные цели (обычно достигаемые за один год), являющиеся измеряемыми, конкретными и сформулированными очень подробно.