Дэвид Эпштейн

Ни один человек в здравом уме не станет спорить с тем, что страсть и целеустремленность имеют значение или что неудачный день может стать поводом, чтобы бросить некое занятие. Но сама мысль о том, что смена интереса или смещение фокуса представляет собой несовершенство и конкурентный недостаток, может обернуться простой и универсальной «историей Тайгера»: возьми курс и придерживайся его, и чем скорее, тем лучше. Однако умение реагировать на жизненный опыт сменой курса, как это неоднократно делал Ван Гог и как поступали выпускники Академии Уэст-Пойнта с приходом «экономики знаний», – менее простой, но не менее важный путь. Он требует особого подхода, способного повысить ваши шансы на нахождение лучшей альтернативы. Однако подход этот в первую секунду может показаться худшим из возможных стратегий. Называется он «кратковременное планирование».

Инженер Билл Гор заметил, что компании выпускают свой главный продукт в период кризиса – потому что в этот момент границы дисциплин рушатся. Сделав это открытие, он ушел из компании DuPont, чтобы учредить фирму, которая изобрела Gore-Tex. «По-настоящему общение происходит в салоне автомобиля», – сказал он однажды. Гор сделал все, чтобы «время игр» стало основой корпоративной философии.

Это все равно, что бороться с гориллой: схватка прекратится не когда устанешь ты, а когда устанет она