Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Пока слушала выписала себе миллион идей.
Оч удобно воспринимать на слух.
На примерах из самых разных кейсов, но внедрять можно у себя и сразу.

В книге нет ничего лишнего и она оказалась просто супер полезной. Она о гибкости. И способах обрести это качество.

Гибкость - самое главное качество как талантливых менеджеров, так и компаний в целом. Я говорю не только о реакции на внешние обстоятельства. Важно постоянно держать в тонусе сотрудников, генерировать новые идеи и направления и не позволить бюрократии и иерархии поглотить весь креатив.

Лично меня бесят ситуации, когда для того чтобы решить мелкую ситуацию нужно созваниваться в присутствии чуть-ли не CEO агенства. Потому что на определенном этапе вопросы уже не решаются без разрешения вышестоящих. Это мешает работе как никакой кризис или фин. спад.

И когда видишь, что с похожими проблемами сталкивались все развивающиеся компании (а не только ТЫ), становится легче. А когда читаешь как выйти из той или иной ситуации, приходит уверенность. В общем, это мастрид. Не то чтобы без книги не прожить, но я лично и трети описанного тут не знала. А это показатель.